Globalisierung und neue Märkte, schneller Technologiewandel und kurze Planungshorizonte geben ein hohes Tempo vor. Um schnell und professionell (re)agieren zu können, brauchen Unternehmen Flexibilität, Know-how und adäquate Ressourcen.
Gleichzeitig führen schlanke Unternehmensstrukturen und Kostendruck vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen zu einer dünnen Personaldecke. Reserven für Sonderprojekte, Krisenfälle oder unerwartet ausscheidende Mitarbeiter sind meist nicht vorhanden.
Immer öfter und kurzfristiger ergibt sich deshalb ein Bedarf nach temporärer Managementkapazität, das heißt nach
- zusätzlicher Expertise im Management für begrenzte Zeit im Sinne von „Know-how on time“,
- neuen Konzepten und Impulsen samt nachhaltiger Umsetzung oder
- raschen Resultaten bei der Initiierung und Implementierung von Veränderungsprozessen.
In derartigen Herausforderungen unterstütze ich Unternehmen verschiedenster Branchen und Größen sowie NGOs – insbesondere auch NPOs.
Schwerpunktmäßig bin ich einerseits im Business Development, das heißt in der Unternehmens- und Strategieentwicklung sowie bei der Gründung und Finanzierung (Venture Capital); andererseits im Business Improvement, also in der Restrukturierung und Organisationsentwicklung, tätig.
Das Spektrum meiner Rollen reicht dabei vom moderierenden und beratenden Managementbegleiter über den selbständigen Konzeptentwickler bis hin zum für die erfolgreiche Umsetzung verantwortlichen Projektleiter.
