Die Managementberatung Mücke, Sturm & Company hat in einer Studie gemeinsam mit der ESB Reutlingen untersucht, welche Voraussetzungen Verlage erfüllen müssen, um von der Digitalisierung profitieren zu können. Danach müssen Verlage besonders interne Veränderungen anstreben: Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und die IT-Architektur müssen zukunftsfähig gemacht werden. „Die Verlagsbranche steckt nicht in einer Krise – sie steht mitten im Wandel“, so Patrick Sturm, Managing Partner bei Mücke, Sturm & Company.

Grundlage für die Studie sind die Ergebnisse einer Umfrage unter 147 Fachvertretern deutscher Verlage.

Überholt: Große Verlage sind zu unflexibel

Die digitale Umbruchphase wird die Verlagsbranche nachhaltig beeinflussen: Vertriebswege verlagern sich ins Internet, Leser werden zu interaktiven Usern, die Konkurrenten heißen plötzlich Google und aus Lesestoff wird Content. Diese Veränderungen bergen für Verlage eine große Chance – wenn sie sich den neuen Herausforderungen stellen, welche größtenteils interner Natur sind: so bewerten 24 Prozent der Verlagsfachvertreter ihre Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur als größtes Hindernis für die Erstellung von E-Books.

Vor allem die großen Verlage zeigen sich wenig anpassungsfähig. Für 49 Prozent der Verlage mit einem Umsatzvolumen größer als 250 Millionen Euro ist die Modernisierung ihrer Organisationsstrukturen die relevanteste Aufgabe. Kleineren Verlagen fehlt dagegen oftmals das entsprechende Know-how. Generell besteht aber eine hohe Investitionsbereitschaft für E-Books. Sie stehen auf der Agenda der meisten Verlage ganz oben und sind entsprechend mit Projektbudget ausgestattet.

Ausgeblendet: Digitalstrategie ohne IT

Neben der Neustrukturierung ihrer Organisation müssen Verlage auch der Integrierung der IT eine größere Rolle bei der Digitalisierung beimessen, so wird der Beschäftigungsgrad der IT nur unterdurchschnittlich bewertet. Gerade im technologiebetriebenen E-Book Markt spielt die IT eine Schlüsselrolle: wer kein reiner Content-Lieferant sein möchte, der muss sich stärker mit modernen eCommerce-Technologien beschäftigen. Die IT-Architektur und das Systemportfolio hängen von der E-Books Strategie ab.

Effektiv: Mit Mehrwert gegen Piraterie

Ein ähnliches Desaster, wie das der Musikbranche durch digitale Raubkopien befürchten besonders die Buchverlage. Nicht zu unrecht: In den USA hat der Wert illegaler E-Book-Downloads eine Größenordnung von 10 Prozent der amerikanischen Buchumsätze erreicht. Dieses Szenario ist auch in Deutschland denkbar. Ein sicherer Kopierschutz sowie Digital Rights Management (DRM) sind für Buchverlage daher eine Grundvoraussetzung.

Trotzdem ist es fraglich, ob dies die geeignete Reaktion auf Piraterie ist. Kopierschutzmaßnahmen gelten als unvereinbar mit einem offenen Markt und als kundenunfreundlich. „Der effektivste Kopierschutz liegt in der Gestaltung des Produktes selbst, indem es einen digitalen Mehrwert bietet – beispielsweise durch interaktive Elemente des Social Web“, erklärt Patrick Sturm.

Eine Zusammenfassung der Studie kann unter dialog@muecke-sturm.de kostenlos angefordert werden.

]]> http://praesoll.com/2010/08/05/e-books/feed/ 1 R. Präsoll http://praesoll.com/2010/06/29/klassische-medien-und-das-web/ http://praesoll.com/2010/06/29/klassische-medien-und-das-web/#comments Tue, 29 Jun 2010 17:36:38 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.com/?p=2242 Weiterlesen »]]> TECHi fasst unter dem treffenden Titel

“Five Things Old Media Still Don’t Get About The Web”

einige (wohl schon länger bekannte) Erkenntnisse über klassische Medien und Internet ausgezeichnet zusammen.

Die Kernpunkte:

1. Web-Nutzer waren noch nie bereit, für Nachrichteninhalte zu zahlen
2. Paywalls “unterbrechen” das Netz und verärgern Nutzer
3. Das Netz braucht neue Lösungen, keine digitalen Abbildungen von Print
4. Nutzer machen Raubkopien, weil ihnen diese (manchmal größeren) Nutzen (als legale Kopien) bieten
5. Tauschbörsen und Raubkopien entsprechen nicht entgangenen Umsätzen aus Verkäufen

Der gesamte Artikel ist mehr als lesenswert. Zu finden hier.

Personal Branding sowie die zunehmend mobilere und flexiblere Natur von Arbeit erlauben uns, die Orte auszusuchen, an denen wir zufrieden und produktiv sind. Leben und Arbeit sind nicht mehr an einen Arbeitgeber und einen Wohnort gebunden. Wir werden global mobil…

So formuliert Journalist und Autor Markus Albers Nummer 09 seiner 10 Thesen zur Meconomy. Die Möglichkeiten für ortsunabhängiges Arbeiten (bzw. das Ende der Anwesenheitspflicht im Büro) werden sich zweifellos noch weiter verbessern.

Was soll das denn?

Zei­ten in ei­ner Fir­ma ab­sit­zen und da­für Geld be­kom­men? Di­gi­ta­le No­ma­den ar­bei­ten selbst­stän­dig, wann sie wol­len und wo sie wol­len. Im folgenden Film von 2470media berichten Berliner “Co-Worker” über ihren Lebensstil und ihre Arbeitsweise:

Albers hat für sein Buch auch den Social-Media-Experten Johannes Kleske zum Thema interviewt. Und der Reiseautor Rolf Potts hat seine Leidenschaft zum Beruf gemacht und ist “Langzeitreisender” geworden. Über die “digitale Nabelschnur” spricht er hier.

]]> http://praesoll.com/2010/05/03/global-mobil/feed/ 0 R. Präsoll http://praesoll.com/2010/04/06/socialmedia-regeln-fuers-buero/ http://praesoll.com/2010/04/06/socialmedia-regeln-fuers-buero/#comments Tue, 06 Apr 2010 13:33:32 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.com/?p=2116 Weiterlesen »]]> Kein Unternehmen kann sich dem Social Web mehr entziehen. Bringt es richtig eingesetzt für alle Unternehmensbereiche großen Nutzen, so vermischen Mitarbeiter im Umgang mit Social Media dennoch schnell Berufliches und Privates.

Klare Unternehmensrichtlinien für die geschäftliche Nutzung von Social Media beugen ungezielter Kommunikation vor, um potentielle Risiken sowohl vom Unternehmen als auch von einzelnen Mitarbeitern abzuwenden.

Und was bedeutet das? Wie geht man damit um?

Das faßt aus meiner Sicht diese Präsentation von Terry McKenzie großartig zusammen:

Die USA sind in Sachen Internet Jahre voraus. Ein guter Grund sich anzusehen, welche Richtlinien sich große Organisationen dort für den Umgang mit dem (Social) Web zurecht gelegt haben. Beispielsweise:

• Intel – Social Media Guidelines
• American Red Cross
• US Air Force Social Media Policy
• Harvard Law School – Terms & Policy
• Kodak Social Media Policy / Marketing Book
• Und aus der Politik President Obama’s social media campaign

Auch in Europa hält das Thema Einzug – zB bei der BBC…

• BBC – Editorial Guidelines, personal use of Social Networking

…oder zuletzt bei REUTERS:

We are committed to aggressive journalism in all its forms, including in the field of computer-assisted reporting, but we draw the line at illegal behaviour.

eröffnet die Nachrichtenagentur das Kapitel über Internet und soziale Netze im jüngst erschienenen Handbuch für seine Journalisten.

@praesoll #REUTERS: “Online gelten die gleichen Prinzipien des einwandfreien #Journalismus wie offline” – Regeln für Web 2.0 – http://bit.ly/c3Ivsg

Der deutsche Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) hat nun einen Leitfaden mit zehn Tipps für den geschäftlichen Umgang im Social Web veröffentlicht. Wichtigste Regel: “Geheimnisse sind geheim und Interna bleiben intern”:

Im Einzelnen:

1. Definieren Sie Ziele
2. Geheimnisse sind geheim und Interna bleiben intern
3. Mitarbeiter müssen authentisch sein
4. Wer veröffentlicht, übernimmt Verantwortung
5. Interne Kritik ist erlaubt, bleibt aber intern
6. Gehen Sie mit Fehlern offen um
7. Schonen Sie Ihre Geschäftsbeziehungen
8. Beachten Sie das geltende Recht
9. Schränken Sie private Nutzung von Social Media während der Arbeitszeit ein
10. Social Media erfordert kontinuierliches Engagement

Wie ist es um die Social Media Governance Ihres Unternehmens bestellt?

Das hängt wohl von der Strategie und der Unternehmenskultur ab. Anleihe nehmen könnten Sie an den Beispielen hier: http://socialmediagovernance.com/policies.php

“Ohne uns gibt es keine Demokratie”.

“Unsere Leser zahlten in der Vergangenheit für News und sie werden dies auch in Zukunft tun”.

“Aggregatoren zerstören mein Geschäftsmodell”.

Das sind drei von zehn Argumenten, die die frühere Digital Media-Vizepräsidentin der Toronto Star Media Group, Judy Sims, in ihrem Blog als “zehn Lügen, die sich Zeitungsmanager gegenseitig erzählen”, zu entlarven und deren Gegenteil sie zu beweisen versucht.

]]> http://praesoll.com/2009/10/17/zeitungsluegen/feed/ 0 R. Präsoll http://praesoll.com/2009/09/30/projektmanagement/ http://praesoll.com/2009/09/30/projektmanagement/#comments Wed, 30 Sep 2009 19:46:38 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.com/?p=1459 ]]>

Sie möchten Ihren eigenen Projektcartoon zusammenstellen? Voila!

“Man muss beides machen: Sich professionell auf die gedruckte Zeitung konzentrieren und Neuerungen nicht ungenützt an der Seite liegen lassen. Da sind für ehemalige Verlagshäuser noch viele Potentiale vorhanden.”

DDr. Horst Pirker
Vorstandsvorsitzender der Styria Medien AG
Präsident des VÖZ

Zum vollständigen Interview in der Kleinen Zeitung geht’s hier.

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“Was passierte Monate, nachdem das Cluetrain Manifest erschienen war? Die New Economy-Blase zerbarst und der Markt crashte.”

1999 erschien das Cluetrain Manifest. “Daraus wurden eine Website und später Web 2.0″, skizziert Morris die Effekte der 95 Thesen. Es gehe wie damals immer noch um Gespräche und Kommunikation. “Märkte sind Kommunikation” lautet eine zentrale These des Buches. Und heute? Morris:

“Alles interagiert. Alles ist miteinander verbunden. Alles ist voneinander abhängig.”

Mehr auf atmedia.at…

• Vorbereitung auf die Krise
• Führung und Kommunkation in der Krise
• Wenn tiefere Einschnitte notwendig werden
• Der Beitrag des Change Management

zusammengestellt .

Ein nützlicher Service – vielen Dank!

]]> http://praesoll.com/2009/03/10/krisenmanagement/feed/ 0 R. Präsoll http://praesoll.com/2008/07/10/talente/ http://praesoll.com/2008/07/10/talente/#comments Thu, 10 Jul 2008 05:21:45 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.wordpress.com/?p=132 Weiterlesen »]]> Überall auf der Welt hören Topmanager aller Branchen, daß das Management der Talente von Mitarbeitern der Schlüssel für zukünftige high performance ist.

Strategisches Talentemanagement ist notwendig, um rascher und verläßlicher die eigenen Angestellten auf einem klar definierten Pfad entwickeln zu können: Vom Anfänger- bis hin zu höheren Leveln, die durch tiefergehende Spezialisierung charakterisiert sind.

Den gesamten Artikel von Donald B. Vanthournout und Maeve Lucas/Accenture finden Sie hier.

]]> http://praesoll.com/2008/07/10/talente/feed/ 0 R. Präsoll