Die Medien haben versagt, als vierte Gewalt im Staat, um das Geflecht aus zunehmender Korruption zu entblößen. Sie haben die Hand aufgehalten, statt sie zu erheben.

Hans-Jörgen Manstein/MANSTEIN VERLAG

Lobbyismus ist nicht ‘Haberei’. Eine Menge Leute im Jagd- oder Golfclub zu kennen, reicht nicht.

Wolfgang Rosam/ROSAM
CHANGE COMMUNICATIONS

Success is the first step to failure. Immer in Bewegung bleiben…

Mathias Müller von Blumencron/DER SPIEGEL

Unser Geschäftsmodell ist nicht Print oder Online, sondern Journalismus.

Georg Konjovic/AXEL SPRINGER

Welches Medium ist nicht wichtig, sondern wer es macht.

Laura Rudas/SPÖ

Die iPad-Technik führt zu einer Verkürzung zwischen Wunsch und Wunscherfüllung. Auch die Bedienungselemente führen in infantile Zeiten zurück: Tapsen und Tasten. Das ist digitales Stillverhalten.

…

Die Papierzeitung gehört der Steinzeit an – in 10 Jahren ist sie tot. Schenkt den Lesern iPads, das kommt den Verlagen billiger!

…

Druckerschwärze ist Dreck!

Frido Hütter/KLEINE ZEITUNG

Puppi…

Dominik Heinzl/ORF
zu einer Diskussionspartnerin
im Panel über Society in Medien

400 US-$ pro iPhone subventioniert der Operator, somit kommen mehr als 30% des Umsatzes von Apple von Mobilfunkern. Dafür, dass die Kunden Apple und nicht dem Mobilfunker treu sind. Wir sind feste Idioten.

Michael Krammer/ORANGE

Das Problem der Medien: Sie berichten nur von Verlierern, nie von Siegern, immer über das Gestern, nie über das Morgen.

HORIZONT
via Twitter

Jennifer Brook hat bei der iPad-Präsentation etwas gesagt, das im Hype um Steve Jobs’ neuer “incredible experience” untergegangen ist. Die “New York Times”-Managerin präsentierte die iPad-Anwendung ihrer Zeitung mit den Worten: “Ich denke, wir haben die Essenz des Zeitunglesens erfasst.”*)

Unzählige Meldungen, Zeitungsartikel, Postings, tweets, etc.  haben sich seither damit befaßt, ob Zeitungen die Killerapplikation für den iPad sind. Oder anders gesagt: ob der iPad tatsächlich traditionelle Medien aus der Spirale – sinkende Leserzahlen => sinkende Vertriebserlöse => sinkende Anzeigenerlöse – retten wird können.

zB…

• spliceTODAY: Five Key Reasons Why Newspapers Are Failing
• guardian.co.uk: Can the Apple iPad save newspapers?
• eMarketer: Apple’s Tablet and the Future of Portable Media
• paidContent.org: IAB’s Rothenberg: iPad Is A Threat To Online Ads
• kress.de Apples iPad: Warum er die Erwartungen der Verlage enttäuschen könnte
• spiegel.de Wie Tablets das Zeitungslesen revolutionieren können
• Newspapers a Killer App for iPad
• The Future Of Journalism – Will The iPad Revolutionize The Way We Read Newspapers?
• Is the iPad a Kindle-Killer?
• iPad – reinventor of the magazine?

Eine These jagt die nächste, aber Fragen über Fragen bleiben offen:

Werden traditionelle Medien aber tatsächlich neue, auf den iPad zugeschnittene Produkte launchen, oder eher bloß bestehende Produkte, wie zB ihre Online-Ausgaben (mehr oder weniger modifiziert) auf einen zusätzlichen “Kanal iPad” übertragen?

Wie werden traditionelle Medien mit den Möglichkeiten, aber auch der Anforderung, Inhalte “wirklich” multimedial aufzubereiten zu müssen (Stichwort Konvergenz), umgehen?

Und werden allfällige Erlösmodelle tatsächlich Geld auch bei den Medien selbst abwerfen, oder wird der überwiegende Teil bei Apple die Kassen klingeln lassen (siehe Musikindustrie/iTunes)?

Die Antworten werden spannend.

*) PS:

An dieser Aussage finde ich persönlich zwei Aspekte besonders bemerkenswert:

Erstens, daß eine Zeitung, die 1851 gegründet wurde, erst jetzt – also 159 Jahre später – die “Essenz des Zeitungslesens erfasst.” (Wiewohl sich diese im Zeitablauf ändert.)

Zweitens aber, daß wieder einmal die NYT keine Zeit versäumt, während in Europa die Reaktionen von Verlagen teilweise noch recht verhalten sind.

Die Leser können sich “Niiu” über das Internet individuell nach ihren Interessen zusammenstellen. Das fertige Produkt wird als gedruckte Zeitung am nächsten Morgen direkt zu den Abonnenten geliefert. 24 Seiten umfasst das Blatt. Für die Inhalte konnten die Gründer neben Internetpartnern bislang etwa 20 internationale Zeitungen gewinnen – darunter “Herald Tribune”, “Handelsblatt” und “Frankfurter Rundschau. Österreichische Zeitungen fehlen im Portfolio noch.

Bezahlt wird über ein nach Rabattstufen aufgebautes Prepaid-Punktesystem, nur tatsächlich abgerufene Ausgaben werden abgebucht.

Mehr über das Start-up bei

• der TAZ,
• auf onpulson findet sich ein Interview mit den Gründern,
• kritisch zum Geschäftsmodell “denkbar“, oder auch eyeIT,
• MEEDIA titelt seine Geschichte mit “Niiu – warum die Ich-Zeitung floppen wird”,
• als “ambitionierte Geschichte” sieht dieses Startup der basicthinking-Blog,
• oder auch sehr positiv www.best-practice-business.de/blog.

Die Mehrheit der Top-Entscheider der deutschen Verlagsbranche setzt auf eine wirtschaftliche Erholung der Printmedien im nächsten Jahr. Bei einer von der Deutschen Post DHL in Auftrag gegebenen Umfrage unter 104 Entscheidern der oberen Führungsebenen der Printmedien-Branche rechnen 58 Prozent mit einem Aufschwung für die eigene Branche in 2010, ein knappes Drittel erst in 2011.

Für 62 Prozent der Befragten hat die derzeitige Krise konjunkturelle Gründe, für 38 Prozent ist sie strukturell bedingt. Dementsprechend geht eine große Mehrheit von 88 Prozent der vom Hamburger Marktforschungsinstitut BIK Aschpurwis + Behrens GmbH Befragten davon aus, dass der Restrukturierungsdruck auf die Verlage weiter zunehmen wird. Knapp 84 Prozent erwarten deshalb auch eine Zunahme von Übernahmen oder Verkäufen von Verlagen.

Ein Hoffnungsträger der Printmedien sind die Online-Erlöse. So schätzen drei Viertel der Top-Medienentscheider den Anteil der Online-Erlöse am Verlagsumsatz in den Jahren nach 2010 zwischen 20 und 40 Prozent. Für das nächste Jahr geht knapp ein Viertel von einem Erlösanteil zwischen fünf und zehn Prozent und weitere 46,1 Prozent von einem Erlösanteil zwischen zehn und 25 Prozent aus. Zusatzerlöse rechnen sich die Printmedien auch im Bereich des Paid Content aus, auch wenn gut zwei Drittel der Befragten (67 Prozent) davon überzeugt sind, dass journalistische Inhalte im Netz weiterhin kostenlos bleiben. Neun von zehn Entscheidern sehen die Möglichkeit, in spezifischen Themenfeldern Geld für Content zu verlangen, und mehr als die Hälfte (58,3 Prozent) hält die Etablierung von zeitlich flexiblen Flatrate-Angebote für möglich.

Die weitere Entwicklung des Vertriebsgeschäfts sieht ein großer Teil der Entscheider dagegen skeptisch. Wie die Deutsche Post-Umfrage zeigt, gehen 51,5 Prozent von insgesamt fallenden Vertriebserlösen aus, 44,7 Prozent rechnen mit gleichbleibenden und nur 2,9 Prozent mit steigenden Vertriebserlösen.

Die Ergebniszusammenfassung finden Sie hier.

]]> http://praesoll.com/2009/10/14/erholung/feed/ 0 R. Präsoll http://praesoll.com/2009/09/22/verlage-investieren/ http://praesoll.com/2009/09/22/verlage-investieren/#comments Tue, 22 Sep 2009 17:57:34 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.com/?p=1448 Weiterlesen »]]> Internetportale wie Soziale Netzwerke und Online-Communitys sind immer häufiger Ziel einer Übernahme. Die Zahl der Übernahmen von Internetportalen versechsfachte sich seit 2005.

Besonders aktiv sind Verlage: 36 Prozent aller Investitionen in Online-Portale stammen von ihnen. Das ergibt die Studie „Der Online-Faktor: Von der Integration zur Transformation“, die das Prüfungs- und Beratungsunternehmen Ernst & Young und der deutsche Hightech-Verband BITKOM herausgegeben haben.

„Verlage, Sender und Produzenten kaufen derzeit gezielt Internet-Unternehmen auf, um besser in der Online-Wirtschaft Fuß zu fassen“, sagt BITKOM-Präsident Prof. Dr. August-Wilhelm Scheer. „Die weltweite Wirtschafts- und Finanzkrise beschleunigt diese strukturellen Veränderungen. Fusionen und Übernahmen haben dabei einen noch wichtigeren Stellenwert als bisher“, so Hanno Hepke, Partner bei Ernst & Young.

Der Aufbau eines eigenen Netzwerks ist langwierig. Zugleich ist es unsicher, ob tatsächlich eine große Community gebildet werden kann. Beim Kauf eines bestehenden Netzwerks hingegen sind Zahl und Zusammensetzung der vielfach sehr engagierten Nutzer bekannt. Die Chance schnell und einfach neue Zielgruppen zu erreichen, ist entsprechend groß. Umgekehrt profitieren die Portale von den Inhalten und der Qualität der traditionellen Medien. In Zukunft, so die Studie, werden Geschäftsmodelle mit Premiuminhalten eine wichtige Rolle spielen. Dabei wird das werbefinanzierte Basisangebot ergänzt von einem gebührenfinanzierten Premiumangebot.

Im europäischen Schnitt hat die Zahl der Übernahmen und Fusionen, an denen Unternehmen der Internetwirtschaft als Käufer oder Gekaufte auftreten, seit 2005 um rund 130 Prozent zugelegt, in Deutschland sogar um 161 Prozent. Damit trägt die Online-Branche den Anstieg der Transaktionen im gesamten Medien- und Unterhaltungsbereich praktisch allein.

Die größten Medien- und Unterhaltungsmärkte Europas sind zugleich die aktivsten Länder bei Übernahmen und Fusionen. Eine Gegenüberstellung der jeweiligen Nationen als Investor bzw. als Investitionsziel zeigt, dass von den Top-10-Nationen insbesondere Deutschland, Spanien, Italien und Russland häufiger Ziel von Aufkäufen sind als umgekehrt. Zugleich zeichnet sich eine Verschiebung von West nach Ost ab – vorrangig nach Russland und Polen. Die Investitionen in Osteuropa stiegen von 2005 bis 2008 um 75 Prozent. Die Investitionen in Russland legten im gleichen Zeitraum gar um 153 Prozent zu, für Polen stiegen sie um 150 Prozent.

Die Studie basiert auf der Analyse von 4.500 europäischen Medien-Transaktionen seit 2005. Sie kann kostenfrei heruntergeladen werden unter http://www.bitkom.org/de/publikationen/38338_61104.aspx.

Kernaussagen:

• Für das Umsatzminus ist vor allem ein massiver Einbruch der Werbeeinnahmen verantwortlich. Diese dürften 2009 um 12,1 Prozent auf rund 421,1 Milliarden US-Dollar zurückgehen und sich in Abhängigkeit von der Konjunkturentwicklung erst ab 2011 wieder allmählich erholen.
• Die Werbeerlöse steigen in den kommenden Jahren nur allmählich wieder an. Am stärksten betroffen sind Zeitungs- und Zeitschriftenwerbung mit weltweit mehr als 15-prozentigen Erlöseinbußen.
• Auf Sicht der kommenden fünf Jahre sinkt der Werbeumsatz aller Medien um durchschnittlich 0,5 Prozent auf rund 467,3 Milliarden US-Dollar. Positiv entwickeln sich die Einnahmen aus Online-Werbung, die bis 2013 um jährlich 7,7 Prozent auf 86,7 Milliarden US-Dollar zulegen werden. Außenwerbung, Online-Werbung und Werbung in Videospielen sind die einzigen Werbesegmente, die in den nächsten fünf Jahren wachsen werden.
• In einem stagnierenden Markt gewinnt die Internet-Werbung stetig an Bedeutung. Auf das stationäre und mobile Internet werden 2013 rund 19 Prozent aller Werbeeinnahmen entfallen – 2008 waren es noch zwölf Prozent, im Jahr 2004 erst vier Prozent.

• Die Ausgaben der Konsumenten für Fernsehen, Musik, Film, Print- und Onlinemedien und Internet-Zugang entwickeln sich 2009 rückläufig und sinken um 1,2 Prozent auf rund 706,8 Milliarden US-Dollar.
• In Europa, dem Mittleren Osten und Südafrika (EMEA) erwartet PwC für 2009 einen Umsatzrückgang um 3,7 Prozent. Bis 2013 erwartet PwC für EMEA ein jährliches Umsatzplus von 2,7 Prozent auf dann 595,8 Milliarden US-Dollar.
• Die Verbreitung digitaler Inhalte über das Internet ist der entscheidende Wachstumstreiber der kommenden Jahre. Allein für den stationären und mobilen Internet-Zugang werden die Konsumenten im Jahr 2013 rund 333,6 Milliarden US-Dollar ausgeben. Dies entspricht etwa 20 Prozent der gesamten Endverbraucherausgaben in der Medien- und Unterhaltungsbranche. Im Jahr 2008 lag dieser Anteil erst bei 15 Prozent.
• Dem Musikmarkt wird es auch in den kommenden Jahren nicht gelingen, die Einbrüche auf dem physischen Verkauf mit Tonträgern durch digitale Musik zu kompensieren. Der Anteil physischer Tonträger am Gesamtumsatz wird auf 43 Prozent im Jahr 2013 sinken, demgegenüber wird der Umsatz mit Musik-Downloads zwischen 2009 und 2013 um voraussichtlich 14,2 Prozent pro Jahr zulegen.
• Auch für die Filmindustrie gewinnt das Internet dank steigender Übertragungsbandbreiten an Bedeutung. Zwar bleibt der Umsatz mit Film-Downloads mit voraussichtlich knapp 390 Millionen US-Dollar im laufenden Jahr noch gering, bis 2013 ist jedoch ein rasanter Anstieg um jährlich 37,7 Prozent zu erwarten.
• Auf dem Buchmarkt hat die digitale Revolution mit der Ankunft von “Kindle” und anderen elektronischen Lesegeräten ebenfalls begonnen. Von 2009 bis 2013 dürfte der Umsatz mit digitalen Büchern um durchschnittlich 30,6 Prozent steigen.
• Ein klares Wachstum der Medienindustrie erwartet PwC erst wieder ab 2011.

MedienManager: Wie können Printmedienverlage online Geld verdienen?

Dieter Rappold: Patentrezepte gibt es dafür nicht. Die aktuelle Debatte schießt ja auch am Ziel vorbei. Es geht nicht darum, ob es in Zukunft kein bedrucktes Papier mehr geben wird. Das wäre ja lächerlich. Der Einfluss, den Papier auf die Distribution von Information haben wird, geht aber zurück. Dazu kommt: der Medienmarkt fragmentiert sich. Es gibt jetzt für die werbetreibende Wirtschaft nicht mehr nur die drei großen Stücke vom Kuchen – TV, Radio und Print -, sondern einen veritablen Bröselhaufen. Wer dort weiterhin mit der Kuchengabel rumstochert, wird irgendwann verhungern.

Und was “Journalismus auf Augenhöhe mit dem Leser” bedeutet finden Sie im Rest des Interviews hier.

“Die alten Monopole der Medienunternehmen werden also nicht zurückkommen, und die Gewinnspannen auch nicht.”

“Ich höre oft von Medienmanagern, die Leute sollten doch für die Inhalte im Netz bezahlen müssen. Von dem emotionalen Ansatz müssen sie sich lösen. Es geht nicht darum, wer bezahlen sollte – es geht um schlichte Ökonomie. Als die “New York Times” ihre Online-Inhalte kostenlos freischaltete, stiegen die Besuche auf der Seite um 40 Prozent an. Man wird für diese Besucher nie dieselben Anzeigenpreise verlangen können wie einst für Print-Ausgaben. Aber man kann sie nutzen, um auf andere Weise Geld zu machen.”

Jeff Jarvis

Journalismus-Professor in New York
Blogger und Medien-Vordenker
(Spiegel Netzwelt)

]]> http://praesoll.com/2009/05/25/alte-monopole/feed/ 0 R. Präsoll http://praesoll.com/2009/05/19/potentiale-fuer-verlagshaeuser/ http://praesoll.com/2009/05/19/potentiale-fuer-verlagshaeuser/#comments Tue, 19 May 2009 16:56:39 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.wordpress.com/?p=1264 Weiterlesen »]]> Nützen alte Verlagshäuser die Möglichkeiten des Internets – etwa Twitter – genügend aus?

“Man muss beides machen: Sich professionell auf die gedruckte Zeitung konzentrieren und Neuerungen nicht ungenützt an der Seite liegen lassen. Da sind für ehemalige Verlagshäuser noch viele Potentiale vorhanden.”

DDr. Horst Pirker
Vorstandsvorsitzender der Styria Medien AG
Präsident des VÖZ

Zum vollständigen Interview in der Kleinen Zeitung geht’s hier.

]]> http://praesoll.com/2009/05/19/potentiale-fuer-verlagshaeuser/feed/ 0 R. Präsoll http://praesoll.com/2009/05/18/neue-geschaeftsmodelle/ http://praesoll.com/2009/05/18/neue-geschaeftsmodelle/#comments Mon, 18 May 2009 06:50:35 +0000 Rainer Präsoll http://praesoll.wordpress.com/?p=1257 Weiterlesen »]]> Schrumpfende Auflagezahlen und sinkende Werbeerlöse versetzen Zeitungsverlage weltweit seit Jahren in Alarmbereitschaft. Gleichzeitig überflutet eine Vielzahl neuer Endgeräte den Markt und bietet bisher nicht bekannte Möglichkeiten zur Wiedergabe digitaler Inhalte. Noch erwirtschaften Zeitungsverlage zwar am meisten mit Print – und das wird auch erstmal so bleiben. In Zukunft müssen sie aber ihre Geschäftsmodelle an die geänderten Bedürfnisse des Marktes anpassen. Denn die Leserschaft wandert immer mehr ins Internet – und mit ihnen die Werbebudgets.

Beschleunigt wird der strukturelle Wandel der Zeitungsbranche durch den globalen Abschwung. Und ein Ende der Krise ist nicht in Sicht. Die Verlage reagieren: Redaktionen werden zusammengelegt, Arbeitsplätze abgebaut, Verträge mit Inhaltelieferanten gekündigt oder gedruckte Zeitungen zugunsten digitaler Ausgaben eingestellt.

Fest steht, dass Zeitungen auch in Zukunft fortbestehen werden.

Schließlich legen Konsumenten auch künftig Wert auf fundierte Recherche und journalistisch aufbereitete Inhalte und sind bereit, für qualifizierte Fachinformationen zu zahlen. Und für sie ist die Marke ihrer Zeitung entscheidend, weniger wie diese verbreitet wird. Unwahrscheinlich ist aber, dass Zeitungen ihr derzeitiges Format und die Auflagenstärke beibehalten werden. Bereits jetzt informieren sich viele, vor allem junge Leser, überwiegend über das Internet und mobile Endgeräte werden immer beliebter.

Nutzung verschiedener Plattformen und neuer Technologien für Verbreitung entscheidend

Daher werden nur jene Zeitungsverlage gestärkt aus dem strukturellen Wandel hervorgehen, die sich den Anforderungen des Marktes stellen und ihre Geschäftsmodelle entsprechend anpassen. Dabei kommt es darauf an, verschiedene Plattformen und neue Technologien für die Verbreitung der Inhalte zu nutzen, um zusätzliche Nutzer und auch die junge Leserschaft an sich zu binden. Denkbar sind Videoformate und aufbereitete Inhalte für mobile Endgeräte. Noch sind mobile Formate aufgrund der schwierigen Lesbarkeit auf kleinen Bildschirmen aber unterentwickelt. Zudem müssen Verlage kreative Werbepakete entwickeln und Print- mit Online-Angeboten miteinander verbinden, um im Anzeigenmarkt attraktiv zu bleiben.

Zu diesen Ergebnissen kommt die Studie “Moving into multiple business models: Outlook for Newspaper Publishing in the Digital Age”, die PricewaterhouseCoopers (PwC) in Zusammenarbeit mit dem internationalen Zeitungsverband, World Association of Newspapers (WAN), durchgeführt hat.

Die Studie untersucht die veränderte Mediennutzung im digitalen Zeitalter und die Reaktion der Zeitungsverlage, der werbungtreibenden Unternehmen und der Werbeagenturen. Für die Studie wurden mehr als 4.900 Leserinnen und Leser in sieben Ländern, darunter auch Deutschland, befragt und mit Experteninterviews führender Zeitungsverlage, Werbungtreibenden und Agenturen ergänzt. Abgerundet wird die Studie durch umfassende Recherche und Expertise des Marktes.